2014.09.10

管理職会議　（月例）

毎月２日に管理職会議を開催している

リーダー以上の管理職15人でやっている、会議時間は１時間と決めてやっている、

そうでないと延々と終わらないからである。

会社の問題点を挙げ問題解決に向けて討議し、改善をしたりルールなどを作成したりしている。

議題によっては半年も掛けて議論したり、時には議題からそれて行き実はそこにもっと重大な問題があって急遽議題を変えたりと、ミヤマ風な会議である。

この会議を始めた理由は、情報の共有化と、会社の今後を考えると問題点が相当数あったからである。

５年ほど前から開催しているが、約１年間は自分としては会議中は意見を言わないように勤めた。もちろん意見を求められた時には発言はした。会議の最後にまとめとして意見を発言した。

何故そのような事をしたかというと、

1.　自由に意見が発言できる環境を作りたかった事

2.　出席者全員の意見を聞き何を考えているか知りたかった事

3.　社長の発言がそのまま通って行かない様にする事

4.　社長に反論する意見が出やすくする事

以上である

小さな会社は社長の考え通りに経営されているように思える、

社長の考え方・発言が間違っていても修正が利かない様では会社は存続できない。

情報は伝え方でいかようにも変化する、重要な情報は同じ時・同じ場所で伝えたほうが確実である。

問題は個々でなく、関係者全員で同時に解決するのが望ましい。

会議とはどんなものか、どのように進めたら良いのか、経験を通し学び、管理職其々がトップとして開催されるグループの会議に活かしてもらう。

そんな思いで管理職会議を始めた。

 

少しずつ会議らしくなってきたように思える、

無駄な会議にならないように、今後も活発な意見出る充実した意味のある会議になるように努めて行きたい。

みんなで会社の将来を見据えて、叱咤激励して会社を築いて行きましょう。